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编辑根据:更多的开发人员以责任自称，大幅度提高精装房的比例，有些开发人员将精装房视为其核心竞争力。但是，实际的精装房间和开发人员的宣传完全一致吗？为什么装修受到更多购房者的批评？为了弄清精装修的内幕，房地产中国网记者经过几个月的调查，重磅发表了《精装修的内幕调查》系列文章，试图恢复精装修的真凶。

涉及:精装修内幕调查1:偷工减料的主要原因【房地产中国网独家调查】目前，精装修项目完成后，由于人才因素，开发人员一般不采用3%-5%的抽查方式进行检查，一些开发人员采用全检查方法，其效果不理想，不可避免地有回报形式的斥责。那么，如何检查才能防止各种问题的再发生呢？监督需要细分住宅师傅(北京)工程咨询有限公司副社长张磊向记者说明，装修监督体系主要有成本、材料、工程进度和设计四个方面，质量过程管理尤为重要，许多装修问题不可逆转，包装后难以调查，除非全面拆除装修。

另一方面，工程管理细分严重不足，许多项目的改建监督管理由负责土建监理的团队实现，缺乏改建管理经验，改建不具备功能，美化生活环境也是最重要的，改建细节关系到业主对房屋的满意度，许多项目直观地存在许多问题。此外，这是一个过度分包的问题。由于整个翻新过程中涉及多个工作类型和多个承包单位，分包越多，谈判之间的关系就越困难，工序类型之间的冲突将对最终的翻新结果产生根本影响。

同时，过度分包产生的另一个是产品维护。2013年底收到房间的王先生给记者描写了当时的情景。

入口门、冰箱、炉子等有一定程度的硬伤。这些东西是我付钱买的，但是没有自由选择的馀地。

不会影响用途吧。但是，这个每天都能看到。

你说你不讨厌吗？张磊告诉记者，完成的维护不能实现，必须反映研究开发企业的监督力。由于翻新工程不可能同时完成所有部分，重新完成的部分必须进行一定程度的物理维护，以防止以前的施工人员在施工过程中损坏，过度分包相当提高了完成的破坏率。

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